La clé pour des projets municipaux performants!
« Dring, dring! » En janvier 2023, le téléphone sonne chez GPBL Penser Projet. Au bout du fil, le directeur général de la Ville de Cowansville, Claude Lalonde, fait appel à nos experts pour optimiser les pratiques en gestion de projet de sa municipalité.
Comme plusieurs villes et organismes au Québec, il souhaite donner un nouvel élan aux processus de gestion de projet de son organisation. Avec une planification stratégique toute fraîche en main, la Ville de Cowansville est prête à prendre le virage GP en compagnie de nos experts en la matière!
L’objectif ultime : établir une structure optimale en gestion de projet municipale pour l’équipe de directeurs. Pour ce faire, il faudra instaurer une vision davantage axée sur les projets que sur les opérations. Un changement de culture majeur – on s’y connaît chez GPBL!
Mettre en place les meilleures pratiques en gestion de projet, pas à pas
Le contexte municipal est un monde en soi! Par ses nombreuses parties prenantes, l’acceptabilité sociale et ses défis de plus en plus complexes, il nécessite une gestion de projet renouvelée en fonction des bonnes pratiques qui ont fait leurs preuves. Mais encore faut-il sensibiliser l’équipe aux bénéfices de ce virage crucial.
L’une des craintes exprimées par l’équipe de la Ville de Cowansville concerne la réalisation des projets. Est-ce que les nouvelles façons de faire exigeront plus d’administration (autrement dit, de paperasse) pour ainsi limiter le nombre de projets à concrétiser? Au contraire! L’idée derrière la gestion de projet municipale optimisée est justement de gagner en efficacité et en productivité pour livrer plus de projets à valeur ajoutée, dans un meilleur respect des échéanciers et des budgets.
Notre accompagnement auprès de l’équipe des directeurs de la Ville de Cowansville prend donc la forme d’une formation de deux heures pour jeter les bases d’un langage commun en gestion de projet. Au programme : les grandes étapes et les principaux outils de la gestion de projet. Par la suite, des ateliers pratiques permettent d’approfondir des thématiques bien précises et de développer des outils de gestion de projet reflétant leurs besoins et leur réalité.
Devant les prises de conscience éclairées et les compréhensions gagnantes, on pousse le mandat plus loin en nous demandant de développer certains outils de gestion de projet expressément pour les besoins de la Ville. Mais ce n’est pas tout! Avec l’entrée en vigueur de la loi 25 sur les renseignements personnels, nous accompagnons l’équipe dans le projet de mise en place de cette nouvelle réglementation.
Prenez vous aussi le virage GP!
Vous êtes DG d’une ville ou d’une municipalité? Le moment est venu d’entrer dans une nouvelle ère en gestion de projet à l’interne! Faites comme la Ville de Cowansville et la Ville de Rimouski et donnez-vous les moyens d’élever vos pratiques, vos processus et vos outils GP pour renforcer la communication avec les élus et les citoyens.
En plus d’une formation sur les bonnes pratiques reconnues internationalement en gestion de projet, vous pourriez bénéficier d’un accompagnement personnalisé en acceptabilité sociale pour transformer vos projets en réussites. Résultat : vous gagnerez en efficience, en satisfaction et en crédibilité.
Ne laissez pas les opérations et des projets mal gérés prendre le dessus sur votre équipe! Dotez-vous des bons outils, d’une méthodologie harmonisée et d’une vision globale sur les avancements de vos projets pour réaliser vos objectifs stratégiques plus aisément, et ce, avec le sourire!
Faites comme la Ville de Cowansville et transformez votre processus de gestion de projet avec l’aide de nos experts en nous contactant dès maintenant.
À propos de la Ville de Cowansville
Ville dynamique à dimension humaine, Cowansville accomplit une foule de projets novateurs et inclusifs autant pour ses citoyens, ses nouveaux résidents, ses commerces et entreprises que ses touristes.