Profitez de l’accompagnement d’experts pour implanter les recommandations tirées du diagnostic organisationnel
Faites-vous partie de ces équipes qui manquent de temps et de ressources pour implanter les recommandations de leur plan d’action en gestion de projet? Au fil des années, nos experts ont livré des centaines de plans fiables et solides, et les organisations ayant eu le plus de résultats sont celles qui nous ont confié leur mise en œuvre.
Réservez quelques dizaines d’heures par mois pour accéder à une ressource multidisciplinaire entièrement dédiée, qui vous épaulera pour faire progresser vos projets. Grâce à sa connaissance de vos équipes et de votre environnement, cette ressource centrée sur l’action concrétisera votre plan d’action en gestion de projet.
Concentrez-vous sur les opérations, tout en sachant qu’un expert qualifié et humain vous accompagne de façon continue pour des résultats bien tangibles. La satisfaction de savoir que vous avancez dans la bonne direction et la motivation accrue de vos équipes vous confirmeront que vous avez pris la meilleure décision, soit celle de nous confier l’implantation de votre plan d’action en gestion de projet.
Appelez du renfort!
Axée sur l’aspect pratique, notre équipe d’experts en gestion stratégique de projet vous donne le coup de main nécessaire pour améliorer significativement vos pratiques en gestion de projet.
Vous obtiendrez de l’accompagnement sur mesure pour optimiser les pratiques selon les constats et les recommandations du diagnostic organisationnel.
Exemples d’activités de votre plan d’action
Ateliers en codéveloppement
Parce qu’ensemble, on va plus loin, nous favorisons une démarche de mise en commun et de cocréation avec les diverses parties prenantes.
Coaching auprès des équipes et dirigeants
Notre équipe 100% dédiée vous accompagne, étape par étape, avec un coaching sur mesure pour accroître vos compétences.
Élaboration de gabarits et d’outils personnalisés
À l’aide de gabarits adaptés à votre contexte d’affaires, nous maximisons le travail de vos équipes en plus de standardiser vos procédures internes.
Rédaction de méthodologie, processus et procédures
Nous concevons expressément pour vous des outils faciles à utiliser, afin de raffiner vos processus en gestion de projet.
Développement de tableaux de bord
Nous mettons en place des outils de visibilité et définissons avec vous des indicateurs en gestion de projet pour vous aider à gagner en efficacité et à prendre de meilleures décisions.
« Nous recherchions des outils concrets pour nous aider à démarrer l’implantation d’une gestion de portefeuille, ce qui a été fait. Mission réussie! »
– Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité du travail
« Ce que j’ai apprécié le plus lors de l’implantation d’une gestion par programme, est l’intérêt à comprendre la réalité de notre organisation. »
– Sébastien Corbeil, chef de division, Bureau de projets et gestion de l’information, Service de planification et de gestion immobilière, Ville de Montréal
« L’accompagnement a été adapté aux besoins et à la réalité de notre organisation et nous avons progressé plus rapidement que nous l’aurions fait sans le soutien de l’équipe de GPBL. »
– Marie-Claude Blais, chef de projet, M361
« 88% des dirigeants d’entreprise savent à quel point la stratégie est importante, mais 61% d’entre eux avouent avoir du mal à la traduire en actions spécifiques à mettre en place pour la mener à bien. »
Accomplissez toutes les activités du plan d’action, sans recruter!
La gestion par projet : une méthode sûre pour assurer le succès des organisations
Toute entreprise ou organisation publique, dans le domaine du transport et de la mobilité, conduit des projets de développement, de construction, de restructuration ou de réhabilitation. Sans projets, une entreprise…
Comment doit-on voir l’essor de la gestion de projet?
Dans le contexte actuel où tout va rapidement, un dilemme s’impose pour les entreprises : vaut-il mieux dépenser en prévention, sans savoir si quelque chose va casser, ou bien attendre…
Besoin d’une paire de bras supplémentaire pour optimiser vos pratiques en gestion de projet?
Faites comme le Fonds de solidarité FTQ, la Ville de Laval, la Ville de Montréal, Hydro-Québec et nos autres clients provenant de grandes organisations : ajoutez un as dans votre équipe et rattrapez le temps perdu!
