Obtenez le bilan de santé de la gestion de projet, programme et portefeuille de votre organisation
Votre organisation a la volonté de constamment améliorer ses pratiques en gestion de projet, programme et portefeuille, mais ne sait pas exactement comment s’y prendre pour y parvenir? Sans plan concret, il est effectivement difficile d’identifier les éléments à corriger et les moyens pour y arriver.
Notre accompagnement personnalisé est la clé pour accroître significativement le niveau de maturité de votre entreprise en gestion de projet, programme et portefeuille.
Avec un diagnostic organisationnel, notre équipe vous amènera à évaluer vos processus actuels selon les meilleures pratiques dans le domaine. Vous serez ainsi en mesure de cerner les éléments d’amélioration pertinents à votre environnement de travail pour des résultats satisfaisants sur toute la ligne.
Comment mener un diagnostic organisationnel en gestion stratégique de projet?
Analyse documentaire organisationnelle
Rencontres individuelles
Questionnaire ou focus group
Analyse organisationnelle et élaboration des recommandations
Atelier de priorisation des recommandations et plan d’action
Des recommandations de gestion sous forme de plan d’action, basées sur les enjeux réels et les vraies priorités de votre organisation
Oubliez les procédures longues et complexes qui aboutissent à un plan stratégique sur les tablettes! Avec GPBL Penser Projet, c’est du concret sur toute la ligne : des échanges engageants avec votre équipe jusqu’à l’atelier de priorisation des recommandations.
Beaucoup plus qu’une évaluation de la maturité en gestion stratégique de projet, notre approche se veut directe et orientée vers l’action. Notre démarche de diagnostic organisationnel vous offre le meilleur des deux mondes : l’intégration de standards reconnus internationalement en gestion de projet et une solide expérience terrain avec des centaines d’organisations d’envergure. De quoi arrimer les bonnes pratiques au côté concret que vous recherchez!
Notre approche pour mener un diagnostic organisationnel
Capacité d’adaptation à la réalité organisationnelle de chacun de nos clients
Nous possédons la capacité naturelle de nous acclimater à tous les types de clients, d’organisations, de modes de gestion et de situations inimaginables! Notre secret? Écoute et ouverture.
Capacité stratégique élevée et polyvalente
Nous avons la capacité de mener les clients à une réflexion éclairante et stratégique grâce à notre maîtrise des théories et des bonnes pratiques, peu importe l’approche méthodologique.
Le travail en collectif (vous + nous)
Nous misons sur une expérience très humaine avec une démarche créant une mobilisation forte au sein des équipes. Non seulement elles implémentent plus volontiers une solution à laquelle elles ont contribué, mais leur engagement est fondamental pour réussir.
« J’ai apprécié les rencontres avec les employés de tous les niveaux pour avoir une bonne vue d’ensemble. »
– Julie Dandurand, directrice, administration et service à la clientèle, TRÉMÄ
« Ce que j’ai apprécié le plus est l’approche humaine tout au long du processus. »
– Éric Lewin, ing. MBA, chargé de projet, FCNQ Construction
« L’expérience avec GPBL, c’est sentir que son input a de la valeur. C’est permettre à tous de s’ouvrir en toute confiance dans un environnement sécuritaire, dans le but d’améliorer les choses. »
– Joanie Levasseur, directrice des ventes, TRÉMÄ
« Le rapport final est très visuel. »
– Hydro-Québec
« Le professionnalisme des intervenants, leur soutien tout au long de la démarche ainsi que leurs connaissances pratiques sont des éléments qui m’ont définitivement marqué. »
– Hydro-Québec
« 88% des dirigeants d’entreprise savent à quel point la stratégie est importante, mais 61% d’entre eux avouent avoir du mal à la traduire en actions spécifiques à mettre en place pour la mener à bien. »
Ce que vous obtiendrez à la suite d’un diagnostic organisationnel
Comment la gestion de projet est-elle devenue essentielle?
1 million de dollars perdu toutes les 20 secondes. 3 millions de dollars qui s’envolent chaque minute. Près de 2 milliards de dollars gaspillés chaque année! Voilà combien d’argent perdent en moyenne…
Épisode #11 : Comment élever la gestion de projet à un niveau stratégique
Difficulté à avoir une vision complète de l’ensemble des projets internes et externes de l’organisation, manque de vision en gestion de projet au sein de l’organisation, cohabitation chaotique entre les…
Besoin d’avoir l’heure juste sur vos pratiques en gestion de projet, programme et portefeuille?
Que vous souhaitiez passer à la vitesse supérieure, évaluer ou transformer vos pratiques en gestion stratégique de projet, notre équipe d’experts flexibles et attentifs sait par où débuter!
Nous avons mené ce genre d’exercices auprès d’une centaine de grandes organisations québécoises, dont le CIUSSS Centre-Sud. Passez à l’action et semez le succès avec un diagnostic organisationnel en gestion stratégique de projet!
