Épisode #26 – Naviguer efficacement dans l’incertitude des tarifs douaniers

Les tarifs douaniers causent beaucoup d’incertitude actuellement : incertitude économique, incertitude technologique, incertitude due au changement. D’où la nécessité pour nos organisations de revoir leurs façons de faire, d’élever leur niveau de maturité en gestion de projet et de miser sur des approches créatrices de valeur.

Dans cet épisode du podcast Penser Projet, Claude Palmarini, PMP, SAFe Agilist, AHPP, présidente de GPBL Penser Projet, échange avec  le fondateur et actionnaire principal de GPBL Penser Projet, Benoit Lalonde, MGP, MBA, PMP, CPM, RMP, au sujet des grands bouleversements auxquels nos organisations font face en raison des tarifs douaniers décrétés par le président Trump.

Un véritable électrochoc!

« C’est comme en psychologie : il faut que ça fasse mal pour que ça change! Tant et aussi longtemps qu’on fait de l’argent, on a moins besoin de changement. Mais le contexte actuel fait mal! Les organisations doivent donc envisager d’élever leur niveau de maturité en gestion de projet, entre autres par l’harmonisation des pratiques pour faire des gains immenses », explique Benoit Lalonde.

Au-delà de la simple exécution, le rôle des gestionnaires de projet est plus que jamais de générer de la valeur en livrant des résultats tangibles. Benoit Lalonde souligne la volonté bien palpable des entreprises de placer l’humain au cœur des priorités dans ce contexte d’incertitude lié aux tarifs douaniers, notamment en misant sur la formation continue des professionnels en gestion de projet.

L’importance de créer de la valeur

Dans un environnement où les ressources sont limitées et où les organisations sont contraintes de faire des choix stratégiques pour rester compétitives, la création de valeur devient la clé pour assurer leur pérennité. Tout commence par la mise en place d’une structure solide de portefeuille et de gouvernance de projets. Cette fondation permet d’aligner les initiatives sur les priorités stratégiques de votre organisation pour stimuler rapidement des retombées concrètes.

On entend d’ailleurs de plus en plus parler des VPMO (des bureaux de projets orientés vers la création de valeur), qui visent à soutenir les organisations dans leurs transformations et à maximiser les retombées des initiatives mises en œuvre. Un pas significatif vers la transformation – qui est tout un projet en soi!

Des experts à votre portée

Et si la gestion stratégique de projet était la clé pour naviguer efficacement dans ce contexte d’incertitude? Que vous soyez une PME avec une équipe à échelle humaine, une grande entreprise ou une organisation publique, nos experts chez GPBL savent adapter avec justesse les meilleures pratiques en gestion de projet à votre réalité. Parlons-en maintenant, sans frais ni engagement de votre part.