Et si le succès d’un projet ne se mesurait plus seulement au respect des délais et du budget ?
Repenser la gestion de projet comme levier stratégique
Le PMBOK® 8 recentre la gestion de projet sur ce qui compte réellement : la valeur livrée et perçue. Pour les dirigeants, cela implique d’aligner gouvernance et portefeuille sur la valeur stratégique ; pour les praticiens, d’adopter une posture proactive axée sur la perception, l’appropriation, la réévaluation continue et la vision systémique.
En parallèle, le cadre M.O.R.E. propose un changement de posture : dépasser la gestion des livrables pour embrasser pleinement la réussite du projet dans son ensemble. Ces deux approches redéfinissent le rôle du gestionnaire de projet : non plus un exécutant tactique, mais un leader stratégique créateur de valeur.
Le constat : le succès technique ne suffit plus
Chez GPBL – Penser Projet, nous observons que cette évolution répond directement aux attentes des organisations : livrer plus de valeur et non plus seulement le respect de la triple contrainte ou le suivi méthodologique à l’aveugle.
Un projet peut respecter les délais, le budget et la portée sans pour autant être reconnu comme créateur de valeur.
Bien qu’essentielle, le respect de la triple contrainte ne garantit plus la perception de succès.
Le véritable indicateur devient : Valeur > Efforts + Dépenses
Le PMBOK® 8 fusionne la logique procédurale (intrants, outils, extrants) avec les domaines de performance, tout en mettant l’accent sur l’atteinte des résultats, peu importe l’approche (prédictive, agile ou hybride).
La gestion de projet n’est plus un exercice de conformité méthodologique. Elle est un mécanisme d’alignement stratégique.
6 principes intégrés dans un état d’esprit prônant la proactivité, l’appropriation des projets, la création de valeur (Fig.1)
7 domaines de performances intégrés dans les 5 domaines d’attention pour une gestion adaptée des projets (Fig. 2)
M.O.R.E. : la posture qui complète la structure
Si le PMBOK® 8 fournit la mécanique, le cadre M.O.R.E. apporte la posture stratégique.
Il repose sur quatre dimensions :
M – Gérer la perception de la valeur auprès des parties prenantes (Manage Perceptions);
O – S’approprier le succès du projet au-delà de la gestion technique (Own Project Success);
R – Réévaluer continuellement (Relentlessly Reassess);
E – Élargir sa perspective (Expand Perspective)
La question n’est plus : « Avons-nous livré ce qui était prévu ? » Mais plutôt : « Avons-nous créé une valeur reconnue et durable ? »
Votre valeur ? Comment la mesurez-vous ?
Un indicateur simple et intéressant est le NPSS (Net Project Success Score) qui sert à capter la perception des parties prenantes sur la valeur. Au niveau portefeuille, on peut calculer un NPSS pondéré (par budget ou par importance stratégique) pour ajouter la dimension « perception » au tableau financier.
Le NPSS s’avère être un indicateur simple de mesure de la perception du succès des projet et la création de valeur.
La vision GPBL
Nous croyons que la gestion de projet doit évoluer vers un rôle plus stratégique.
- Le PMBOK® 8 fournit une structure robuste
- Le cadre M.O.R.E. permet de transformer cette structure en levier d’impact
Chez GPBL – Penser Projet, structure et posture ne s’opposent pas elles convergent pour faire du projet un levier stratégique au service de la performance organisationnelle.
Vous désirez aller plus loin ?
Sensibilisation à la GP- La stratégie en action
Diagnostique de maturité en GP
Formation PMBoK8 et le M.O.R.E.
Formation les base de la GP version 2026
La posture du gestionnaire de projet stratégique
Une série de 4 articles à venir
Au cours des prochaines semaines, nous approfondirons chacune des dimensions du M.O.R.E dans des articles dédiés :
M – Gérer les perceptions stratégiquement
Pourquoi la perception détermine la reconnaissance du succès.
O – S’approprier le succès au-delà des livrables
Comment parler le langage d’affaires et démontrer le ROI.
R – Réévaluer sans relâche
L’adaptation comme compétence stratégique.
E – Élargir sa perspective
Penser projet dans une logique systémique et durable.
Chaque article proposera :
Des exemples concrets
Des leviers applicables
Des questions stratégiques à se poser
Des pistes d’intégration organisationnelle
N.B. : Ce texte a été rédigé avec l’aide d’un outil d’IA générative, puis révisé et validé par l’autrice.
MISE EN GARDE
À la date de rédaction du présent contenu (Février 2026), aucune version officielle en français du PMBOK8 ® n’est disponible. Afin de permettre aux gestionnaires de projet francophones de bénéficier d’une information à jour, GPBL Penser Projet propose ici une traduction libre du contenu du PMBOK8 ®. Lorsque la version francophone du PMBOK8 ® sera publiée, certains termes pourront différer de ceux utilisés dans ce document, sans toutefois en modifier le sens général.
La version originale en anglais du PMBOK8 ® demeure la référence.