Soyez en mesure d’identifier les forces de votre organisation et de déceler les problématiques et les enjeux à adresser.

88 % des dirigeants d’entreprises savent à quel point la stratégie est importante, mais 61% d’entre eux avouent avoir du mal à la traduire en actions spécifiques à mettre en place pour la mener à bien.

Par quoi commence-t ’on?

La première étape consiste presque invariablement à établir un diagnostic de maturité en gestion organisationnelle de projet.

Vous découvrirez

  • Pourquoi se mesurer à un modèle de maturité en gestion organisationnelle de projet
  • Le modèle de maturité et les étapes d’amélioration des processus
  • Les quatre niveaux vers le succès : standardiser, mesurer, contrôler et améliorer de manière continue
  • Les facteurs organisationnels habilitant de performance
  • Les 4 activités principales de la démarche GPBL en adéquation du modèle OPM3
  • Le plan d’action typique mises en place par les organisations suite à un diagnostic

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