Comment optimiser vos processus d’entreprise

Gagnez du temps et maximisez votre rendement avec l’accompagnement de Benoît Lalonde, expert renommé internationalement en transformation organisationnelle, et son équipe d’experts certifiés.

GPBL Penser Projet vous offre une expertise complète en gestion de projet, programme et portefeuille. Bénéficiez de leur expertise et vous constaterez rapidement l’impact sur vos projets!

Benoît Lalonde, MGP, MBA, PMP, CPM, OPM3, RMP

Consultant en entreprise
Associé principal de GPBL Penser Projet

Depuis plus de 30 ans, Benoît Lalonde utilise son bagage en gestion de projet et en transformation organisationnelle pour aider les entreprises à créer de la valeur. Sa mission professionnelle est de conduire les dirigeants des organisations vers la performance grâce à un alignement entre la stratégie et l’exécution. Son champ d’expertise couvre autant les entreprises privées, les municipalités et les institutions publiques et parapubliques.

Fondateur de GPBL Penser Projet, Benoît utilise toute son expertise pour préparer les leaders d’affaires à atteindre leurs objectifs dans un environnement changeant et compétitif. Il propose un accompagnement personnalisé pour les professionnels de la gestion de projet, de programme et de portefeuille. Ses interventions sur mesure sont adaptées au secteur d’activité et aux enjeux de chaque entreprise. Elles visent toutefois un seul et même objectif : livrer une meilleure performance en misant sur les bonnes pratiques en gestion de projet, de programme et de portefeuille.

Notre expertise en gestion de projet, programme et portefeuille

Diagnostic de maturité

Vous voulez :

  • Connaître la maturité actuelle de votre entreprise en gestion de projet
  • Savoir quel est votre positionnement par rapport à d’autres organisations de votre secteur d’activité
  • Obtenir un plan d’action concret pour structurer l’amélioration continue des processus et de la performance

Saviez-vous que les entreprises réalisent généralement 60 % de l’énoncé de leur stratégie? Des problèmes liés à la planification et à l’exécution des projets, aux programmes et au portefeuille de projets sont les principaux obstacles rencontrés.

Grâce au diagnostic de maturité basé sur le standard OPM3, vous pourrez connaître votre niveau de performance en gestion organisationnelle de projet selon 5 étapes efficaces :

  1. Réunion de démarrage
  2. Cueillette de données
  3. Atelier de priorisation des aspects à améliorer
  4. Rapport exécutif et plan d’action
  5. Formation et accompagnement

Ce que nous vous offrons :

  • Analyse de la documentation disponible
  • Questionnaire en ligne
  • Compilation et analyse des réponses
  • Focus group stratégique
  • Focus group projet
  • Rapport préliminaire et rapport final
  • Présentation

Gestion de portefeuille

Vous voulez :

  • Vous assurer de réaliser les « bons projets »
  • Optimiser l’utilisation de vos ressources financières, humaines et matérielles

Faites-vous les « bons projets », c’est-à-dire ceux en lien avec la vision, la mission et les objectifs stratégiques de votre entreprise? Dans le contexte actuel où l’environnement est en constante évolution et la compétition de plus en plus féroce, la sélection des projets prend une importance capitale.

Une saine gestion de portefeuille aidera votre organisation à mieux sélectionner et prioriser les projets pour atteindre son équilibre. Un atout pour gérer le risque et les ressources afin de créer de la valeur.

Ce que nous vous offrons :

  • Alignement du portefeuille avec le plan stratégique
  • Analyse et validation du cycle de planification
  • Élaboration du processus de gestion de portefeuille de projets
  • Développement des éléments de gouvernance du portefeuille de projets
  • Personnalisation des outils de gestion de portefeuille de projets

Gestion de programme

Vous voulez :

  • Créer de la valeur pour votre organisation
  • Optimiser les bénéfices générés par vos projets d’entreprise

La gestion de programme, ça vous parle? Chez GPBL Penser Projet, nous proposons de vous guider dans l’utilisation des connaissances et des compétences nécessaires à la réussite de vos programmes pour la gestion de projet en entreprise.

À travers un processus et des outils bien établis, votre organisation pourra tirer profit de la gestion de ses programmes pour une profitabilité accrue. Parce que vous pouvez livrer encore plus de valeur!

Ce que nous vous offrons :

  • Définition de la structure des programmes
  • Identification des critères de création d’un programme
  • Développement du cycle de vie du programme
  • Élaboration du processus de gestion de programme
  • Développement des éléments de gouvernance de programme
  • Création des outils de gestion de programme

Gestion de projet

Vous voulez :

  • Uniformiser les façons de faire de votre entreprise en gestion de projet
  • Miser sur la flexibilité et l’adaptabilité de l’approche pour demeurer flexible dans vos processus tout en ayant des outils adaptés à l’envergure de vos projets

Suivez-vous votre intuition lorsqu’il est temps de gérer un projet? Que ce soit pour organiser un événement, effectuer le développement d’un nouveau produit ou mettre en place un nouveau système, des notions de base (ou avancées) en gestion de projet sont essentielles pour obtenir des résultats satisfaisants d’un projet à l’autre.

Découvrez la bonne approche en gestion de projet et visez l’équilibre de la double triple contrainte grâce à un accompagnement personnalisé.

Ce que nous vous offrons :

  • Développement du cycle de vie de projet
  • Élaboration des processus de gestion de projet
  • Développement d’un plan d’action pour l’implantation de la méthode
  • Développement des éléments de gouvernance de projet
  • Création des outils de gestion de portefeuille de projets

Amélioration des processus

Vous voulez :

  • Vous concentrer sur ce que vous faites de mieux dans votre organisation
  • Gagner en rapidité et en efficacité

La compétition est forte. La rapidité de votre organisation à prendre des décisions et à les exécuter devient un atout puissant. Quelles sont vos forces et quels sont les aspects à améliorer pour vous démarquer?

Améliorez vos processus de gestion de projet, de programme et de portefeuille à la lumière de conseils avisés. Nous sommes là pour vous guider et vous aider à exceller là où ça compte.

Ce que nous vous offrons :

  • Outils pour faciliter la prise de décision fluide et fonctionnelle
  • Développement des éléments de gouvernance
  • Élaboration des processus de communication des avancements

Coaching stratégique

Vous voulez :

  • Approfondir vos connaissances en tant que gestionnaire ou dirigeant d’entreprise
  • Développer une vision stratégique globale

On estime que 9,9 % de chaque dollar est gaspillé à cause d’une mauvaise performance. La solution pour y remédier? Une bonne planification stratégique arrimée avec le portefeuille de projets.

Notre programme de coaching individuel favorise la prise de décision optimisée en contexte de projet pour vous aider à atteindre un tout autre niveau de performance. À vous de jouer!

Ce que nous vous offrons :

Coaching stratégique dans divers domaines :

  • Réflexion stratégique
  • Gestion de portefeuille de projets
  • Gestion d’un bureau de projets
  • Gestion de l’information sur le projet

Autres expertises

GPBL Penser Projet, c’est aussi une expertise reconnue en :

  • Réflexion stratégique
  • Bilan de compétences (en collaboration avec TRIMA)
  • Système de gestion documentaire
  • Implantation d’un bureau de projets
  • Gestion des risques de projet
  • Gestion du changement

Découvrez nos formations en gestion de projet et pour la préparation à l’examen de certification PMP®.

Voir les formations

« Ressource très dynamique, ouverte et flexible. »

– Hydro-Québec

« Professionnelle, dynamique, respecte ses engagements. »

– Hydro-Québec

« Grande attention à nos besoins tels qu’exprimés, capacité à vulgariser pour que l’équipe comprenne ce qui lui est expliqué. »

– FCNQ

« Une approche humaine tout au long du processus. »

– FCNQ

Comment pouvons-nous vous aider?

Contactez-nous pour discuter de la gestion de vos projets.